La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) pasó de 71 a 21 días hábiles en el tiempo promedio que separa la publicación de un proceso de compra de su adjudicación, según informó su vicepresidente ejecutivo, Alfonso Rodríguez Tejada, en el acto por el 19.º aniversario de la empresa.
Esa rapidez pesa en el bolsillo y en la rutina de hogares y negocios, porque una línea de alta tensión que se contrata tarde llega tarde, y con ella la estabilidad del servicio eléctrico. La ETED, creada el 2 de noviembre de 2007, es la estatal que lleva la electricidad de las plantas generadoras hasta las redes de distribución, y su ritmo administrativo condiciona el de toda la cadena.
Según el texto institucional difundido por la empresa (no se dispuso de un enlace público), la conmemoración incluyó una eucaristía de acción de gracias y un balance centrado en la reorganización interna, las compras y el personal.
Compras: plazos más cortos y nota máxima
La empresa también recortó los plazos de las licitaciones públicas, que bajaron de 178 a 36 días, y los de las compras menores, de 24 a 18 días. Atribuye el avance a cambios en la planificación, el manejo de inventarios y la digitalización de trámites.
En el portal de la Dirección General de Contrataciones Públicas, la ETED alcanzó la nota más alta posible, 20 de 20 puntos. Además, adjudicó más de RD$2,895 millones a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes).
Las tres funciones de la empresa y sus obras anunciadas
La ETED cumple tres tareas: llevar energía en alta tensión, operar el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI, la red que conecta plantas y distribuidoras de todo el país) y ampliar la infraestructura de transmisión. Rodríguez Tejada sostuvo que el aumento de la demanda, los avances tecnológicos y la rápida llegada de fuentes renovables requieren una empresa «más ágil, con instalaciones modernas y recursos humanos especializados». Para él, la ETED «es el habilitador de la transición energética y digital del país».
Las cifras de inversión y los proyectos provienen de otras comparecencias de la empresa durante el año:
- La inversión en transmisión supera los RD$22,000 millones, repartidos entre infraestructura, tecnología y almacenamiento.
- Una nueva línea Río San Juan–Puerto Plata–Santiago tiene previsto entrar en operación en noviembre de 2026.
- Se ampliará la línea de 345 kV (kilovoltios, unidad con que se mide la tensión de las líneas troncales) que parte de Punta Catalina.
- Habrá nuevas obras que llegarán al Este, al sur profundo y a Elías Piña.
- El plan de almacenamiento contempla al menos 600 MW con duración de dos horas (1,200 MWh), con capital privado al amparo de la Ley 125-01.
- El Plan de Expansión se actualizará para alinearlo con el Plan Energético Nacional al 2038 y con Meta RD 2036.
Las baterías buscan reducir el vertimiento, es decir, la electricidad solar y eólica que se pierde cuando la red no tiene capacidad para recibirla, y darle más flexibilidad a un sistema con creciente generación renovable. «La empresa de transmisión no puede seguir con el método rígido de que las plantas se tienen que instalar hasta donde lleguen las líneas. Tenemos que llevar las líneas a donde está el recurso», planteó Rodríguez Tejada.
Fibra óptica, tecnología y personal de campo
La Unidad de Negocios de Telecomunicaciones por Fibra Óptica (UNTFO) usa el tendido eléctrico para extender la conectividad por el país. De ese modo, la red de transmisión sirve también para mover datos, lo que la convierte en pieza de la política de banda ancha y de la reducción de la brecha digital fuera de las zonas donde se concentra la oferta privada.
La empresa suma software, inteligencia artificial y modelos predictivos para optimizar la operación. «Tenemos que adaptarnos sin temor a las soluciones tecnológicas asociadas a los sistemas energéticos, tales como Smart Grids y nuevos modelos predictivos de operación basados en inteligencia artificial», afirmó el ejecutivo. Las redes inteligentes (smart grids) emplean sensores y análisis de datos para regular el flujo eléctrico en tiempo real.
Rodríguez Tejada agradeció a los equipos de campo, al personal técnico y administrativo y a los militares que ayudan a resguardar subestaciones y líneas. En la red dominicana son problemas frecuentes el robo de conductores, el vandalismo y la ocupación informal de terrenos por donde pasan las líneas. La ETED anunció además medidas para mejorar las condiciones de trabajo y ampliar la formación de sus empleados.
Lo que el balance no aborda
«La ETED avanza con resultados medibles, una hoja de ruta clara y una gobernanza fortalecida», dijo Rodríguez Tejada. El relato oficial deja sin tratar tres desafíos: los permisos y las servidumbres necesarios para construir en zonas donde la generación renovable queda lejos de los centros de consumo, la protección física de una red expuesta al hurto y a fenómenos climáticos extremos, y la solidez financiera de una estatal que invierte miles de millones mientras el sector acumula cuentas por cobrar y subsidios.
La prueba será el cumplimiento de las fechas: la puesta en marcha de la línea del norte en noviembre de 2026, la ampliación de 345 kV desde Punta Catalina y los primeros 600 MW de baterías serán los indicadores que permitan medir si la ETED que redujo de 71 a 21 días sus adjudicaciones logra el mismo ritmo en las obras.
