El fideicomiso Punta Bergantín acumula más de US$56 millones en inversión turística en Puerto Plata, destinados a infraestructura vial, eléctrica e hidrosanitaria, así como al desarrollo de componentes hoteleros, residenciales y recreativos en una apuesta por reposicionar la provincia como destino competitivo a escala internacional.
Andrés Marranzini Grullón, director ejecutivo del fideicomiso, presentó los avances del proyecto durante el Construction & Real Estate Summit – Región Norte 2026, organizado por Revista Mercado. El ejecutivo subrayó que el alcance económico del desarrollo no se limita a Puerto Plata: la estrategia busca articular las capacidades empresariales e industriales de Santiago y el Cibao con las ventajas turísticas de la provincia, lo que ampliaría los encadenamientos productivos hacia sectores como construcción, manufactura, alimentos y bebidas, logística y servicios profesionales.
Qué se está construyendo
Según Marranzini, el proyecto atraviesa una fase en la que convergen tres frentes simultáneos: la infraestructura de base, la estructuración de los componentes hoteleros y residenciales, y el avance de amenidades. Entre estas últimas destaca un campo de golf diseñado por Beau Welling y Davis Love III, figura reconocida del circuito profesional, además de clubes de playa, espacios comerciales y recreativos.
«Estamos construyendo las bases para que Punta Bergantín sea mucho más que un desarrollo inmobiliario. La visión es crear las condiciones para que Puerto Plata vuelva a atraer inversión de manera sostenida, amplíe y diversifique su oferta turística y genere una nueva dinámica económica con impacto en toda la región Norte», afirmó el ejecutivo.
La propuesta se enmarca en un modelo que el fideicomiso describe como integral y sostenible: nueva oferta hotelera, residencial y de entretenimiento bajo un esquema que busca proyectar a Puerto Plata como un destino capaz de competir por flujos de inversión turística internacional, en un mercado donde el Caribe registra una demanda creciente por destinos de lujo y segunda residencia.
Impacto regional y encadenamiento productivo
Marranzini puntualizó que una parte significativa del capital invertido hasta ahora ha sido destinada a crear la infraestructura necesaria para atraer y sostener nuevos desarrollos, antes de avanzar con la oferta comercializable. Esta secuencia, explicó, es la que permite garantizar condiciones adecuadas para los inversionistas que lleguen al destino.
El ejecutivo también destacó el vínculo previsto con la comunidad de Villa Montellano, municipio aledaño al proyecto, a través de la integración de comercios y suplidores locales, la generación de empleos directos e indirectos y programas de formación de capital humano. «El éxito de Punta Bergantín no puede medirse únicamente por lo que ocurra dentro de los límites del proyecto. Nuestro propósito es generar capacidades, empleos, nuevos negocios y oportunidades que permanezcan en el territorio», sostuvo.
Puerto Plata fue históricamente el principal destino turístico del norte del país, pero perdió participación frente a Punta Cana durante las últimas décadas. Iniciativas como Punta Bergantín forman parte de un esfuerzo más amplio, tanto público como privado, por recuperar flujos de visitantes e inversión hacia el Cibao costero. La siguiente señal a seguir será la concreción de acuerdos con operadores hoteleros internacionales y el ritmo al que el proyecto logre activar la cadena de suplidores regional que Marranzini describió como un eje central de su modelo de desarrollo.
