DIARIO FINANCIERO.- Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, destacó que el turismo —junto con los macroproyectos turístico-inmobiliarios— continúa siendo uno de los principales motores de la economía de la República Dominicana, en un contexto internacional marcado por incertidumbre económica, presiones inflacionarias y volatilidad en los mercados globales.
El Turismo Como Columna Vertebral De La Economía
Hazoury subrayó el carácter transversal del sector, cuyo impacto se extiende a la generación de divisas, la creación de empleos y la dinamización de industrias como la agricultura, el transporte y los servicios. Para el empresario, la fortaleza del turismo dominicano no se limita a cifras de visitantes, sino a la capacidad del país de sostener un ecosistema económico complejo y diversificado.
«El turismo dominicano no es una promesa, es una realidad inequívoca. Es una industria que ha demostrado, durante décadas, su capacidad de resistir, adaptarse y seguir creciendo, incluso en escenarios adversos.»
En los últimos 6 años, la República Dominicana enfrentó crisis sanitarias y presiones económicas externas, y según Hazoury, salió fortalecida de cada una. Este historial respalda su visión de que el sector tiene bases estructurales sólidas para proyectarse con confianza hacia el futuro.
Cap Cana: Planificación Privada Y Expansión Sostenida
Cap Cana opera hoy con más de 9,000 habitaciones entre oferta hotelera e inmobiliaria, y proyecta superar las 15,000 habitaciones en los próximos 36 meses. Este crecimiento se sustenta en una infraestructura de primer nivel: acueducto de aguas potables, telecomunicaciones, energía propia distribuida de forma soterrada a lo largo de más de 130 km de vías, y una planta de tratamiento aeróbica de aguas residuales.
El complejo tiene en marcha un plan para multiplicar su producción de energía limpia mediante paneles solares a gran escala, en línea con las tendencias globales de sostenibilidad en el desarrollo turístico.
Hazoury atribuyó el éxito del modelo a su concepción desde el origen: Cap Cana nació con un master plan estructurado desde el primer día, con desarrollo escalonado —infraestructura y servicios primero, productos después— y con inversión 100% privada.
«Cap Cana es un destino que nació conceptualizado sobre un master plan desde el día cero, planificada, organizada en etapas de desarrollo, con inversiones cien por ciento privadas.»
Diversificación Y Visión De Largo Plazo
El ejecutivo abogó por una diversificación profunda del producto turístico dominicano, más allá del modelo sol y playa. Mencionó como pilares ya consolidados el turismo inmobiliario-residencial, hotelero, deportivo, gastronómico, náutico, de ecoturismo, MICE (reuniones y convenciones) y bienestar, con salud y turismo cultural como próximas apuestas estratégicas.
Hazoury puso como referencia de madurez de destinos a Samaná y Bayahíbe, localidades que iniciaron su desarrollo hace más de 50 años, y señaló que la Región Este requiere mayor planificación y ordenamiento territorial para sostener su ritmo de crecimiento en infraestructura, conectividad y empleo.
Entre los factores que mantienen competitiva a la República Dominicana en el escenario regional, identificó la marca país, la seguridad jurídica y su ubicación geográfica estratégica. Su llamado final fue a la cohesión del sector privado y público bajo una visión compartida de largo plazo.
«Como siempre sostengo, el turismo es nuestro petróleo. Por eso, en un momento como el actual, es fundamental actuar con prudencia, coherencia y visión de largo plazo, priorizando siempre el interés del país.»
