La forma en que los líderes tecnológicos crían a sus hijos revela una paradoja frecuente en Silicon Valley: quienes construyen las plataformas digitales más usadas del planeta suelen ser los más estrictos a la hora de regular el tiempo que sus propios hijos pasan frente a una pantalla.
Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Sam Altman, Bill Gates y otros ejecutivos de las mayores empresas tecnológicas del mundo han compartido, en entrevistas dispersas a lo largo de los años, sus filosofías de crianza. Sus decisiones —desde herramientas eléctricas para niños de 7 años hasta prohibir los teléfonos en la mesa— ofrecen una mirada concreta a cómo educan en privado quienes moldean la economía digital global, un asunto que también resuena en hogares latinoamericanos que navegan las mismas tensiones entre tecnología y desarrollo infantil.
Sam Altman y el uso de la IA para criar
El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, recurrió a ChatGPT para resolver dudas sobre su recién nacido. En declaraciones al presentador Jimmy Fallon, Altman dijo que «no se imagina» haber descubierto cómo criar a un recién nacido sin la tecnología, y mencionó que usó la herramienta para consultas como por qué su hijo no gateaba a cierta edad.
Sin embargo, Altman también fijó un límite claro ante el Senado de los Estados Unidos: no quiere que su hijo desarrolle una relación de mejor amigo con un robot de inteligencia artificial, aunque reconoció que el niño «nunca será más inteligente que una IA», pero sí «más capaz». En el plano material, Altman destacó la cuna Cradlewise —de casi $2,000 dólares— que balancea al bebé automáticamente, incluye monitor integrado y funciones de música.
Zuckerberg: pensamiento crítico antes que contenido
En una entrevista de 2024 con Bloomberg, Mark Zuckerberg dijo que «lo más importante es aprender a pensar críticamente y aprender valores cuando eres joven», una filosofía que, según él, también guía sus decisiones de contratación en Meta. «Si las personas han demostrado que pueden profundizar y hacer algo realmente bien, entonces probablemente han adquirido experiencia en el arte de aprender algo y llevarlo a un nivel excelente», expresó.
Ese mismo año, Zuckerberg relató que, al llevar a su hija de 7 años a un concierto de Taylor Swift, le dijo que ser como la superestrella no estaba «disponible» para ella, animándola a ser ella misma. En una entrevista de 2019 en CBS This Morning, el CEO de Meta y su esposa Priscilla Chan señalaron que sus hijos tienen tareas y responsabilidades, y que los llevan a la oficina para que entiendan cómo trabajan. En cuanto a pantallas, Zuckerberg dijo a Fox News ese mismo año que, por lo general, no quería que sus hijos pasaran mucho tiempo frente al televisor o el ordenador, aunque permitía videollamadas con familiares.
Gates, Nadella, Pichai y Bezos: cuatro estilos, un denominador común
Bill Gates crió a sus hijos bajo el enfoque «Amor y Lógica», un modelo desarrollado en la década de 1970 centrado en el control emocional de los padres —minimizar reacciones como gritar o reprender— que su propio padre ya practicaba. Gates les prohibió a sus hijos usar teléfonos en la mesa y no les entregó uno hasta los 14 años. En un episodio de 2025 del podcast Raj Shamani’s Figuring it Out, confirmó que heredará a sus hijos menos del 1% de su riqueza total, «porque decidí que no sería un favor para ellos».
Satya Nadella, CEO de Microsoft, atribuyó a sus propios padres haber creado «un entorno donde me permitieron marcar mi propio ritmo», y dijo a Good Housekeeping que el foco debe estar en «lo que los hijos necesitan para prosperar». Nadella también señaló que su experiencia criando a un hijo con parálisis cerebral le enseñó la importancia de la empatía, incluso dentro de la empresa. Su esposa Anu agregó que la tecnología para entretenimiento «siempre será un tema de negociación en casa».
Sundar Pichai, CEO de Google, confesó a Bloomberg que él mismo usa Google Lens para ayudar a su hijo con las matemáticas, aunque admitió que a veces «finge que está pensando». En 2018, le dijo a The New York Times que su hijo, entonces de 11 años, no tenía teléfono y que limitaba su uso del televisor.
Jeff Bezos adoptó quizás el enfoque más inusual: en 2017 declaró que permitía a sus cuatro hijos usar «cuchillos afilados» desde los 4 años y herramientas eléctricas a los 7 u 8. Atribuyó esta filosofía a su entonces esposa MacKenzie Scott, quien, según Bezos, «preferiría tener un hijo con nueve dedos que uno sin recursos», una actitud que él calificó de «fantástica ante la vida».
La constante que atraviesa a estos ejecutivos —más allá de sus diferencias— es la preocupación por evitar que la riqueza y la tecnología sustituyan la autonomía y la capacidad de sus hijos para resolver problemas por sí mismos. El próximo debate en sus hogares, como en el resto del mundo, será cómo equilibrar el acceso a herramientas de inteligencia artificial con el desarrollo de habilidades que esa misma tecnología aún no puede reemplazar.
